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宝光电器签约和佳全面实施ERP新日

发布时间:2020-01-15 11:04:06 阅读: 来源:粉碎机厂家

春节后第一周,陕西和佳传来喜讯:陕西宝光真空电器股份有限公司正式与和佳公司签约,宣布全面实施和佳ERP系统。“宝光电器”ERP选型历时一年多,考察了国内外十余家ERP厂商,之后慎重地筛选出三家有代表性的厂商,再进行ERP产品整体解决方案、成功案例以及厂商实力的综合考察,和佳ERP最终脱颖而出,成为“宝光电器”首选。根据协议,和佳为其提供管理咨询(BPR)及ERP系统整体解决方案,并全面实现与财务软件、CAD/CAPP/PDM等第三方应用软件进行全面集成。

“宝光电器”位于中国陕西省宝鸡市,是国内生产真空灭弧室和真空开关设备的重点企业,1999年被国家科技部、中国科学院确定 为高新技术企业,公司于2002年1月上交所挂牌上市(股票代号:600379)。“宝光股份”主要产品包括真空灭弧室、真空断路器、开关柜等六大类四百多个品种。产品服务于电力、冶金、矿山、石化、铁路、 广播、通讯、工业高频加热等配电系统,用户遍布全国,并出口到美国、英国、印度、韩国、台湾等国家和地区。主要产品的生产模式为:真空灭弧室基本以销售预测加库存的中大批量生产;真空开关设备基本是按定单,以单件、小批量、多品种的模式生产。

此次“宝光电器”下决心全面实施ERP系统,希望改变过去粗放式管理模式,向透明、协同、规范、精益的管理模式转变,以支撑企业战略的实现;在具体效益方面,利用信息基数,达到降低存货,缩短生产周期,提高生产能力,降低成本等目标。“宝光电器”项目计划分三步走:

1、夯实基础管理工作。包括产品设计、工艺、物流数据管理;标准化管理;材料、工时、资金定额管理;生产期量标准;客户信息管理; 成本费用及价格信息管理;业务流程规范和角色定义明确等。

2、改进管理方法及决策方法。包括信息资源规划、系统导入和数据库共享;主生产计划、物料需求计划、定单管理的集成应用;齐套库存 管理;客户信用及价值管理;按产品的边际利润核算;利润预算及盈亏平衡分析等。

3、以ERP为规范,系统提升企业管理。支撑企业进行系统进化,形成透明开放、协同、规范、精益的企业文化。

根据以上三个层次的需求和主要目标,“宝光股份”表示,2004年将是“宝光股份”的信息化建设年,公司一定会加大力度,自上而下推动信息化建设,并且将使信息化建设与管理变革、业务创新相结合,使“宝光电器”在管理上迈上新的台阶。

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