座人最火中国有色集团举办班组建设现场经验交流会

中国有色集团举办班组建设现场经验交流会

【铝道】 班组充满生机，企业才有活力 ，这是中国有色集团班组建设现场经验交流会与会代表达成的广泛共识。2013年9月24日，中国有色集团班组建设现场经验交流会在中色奥博特举办，中国有色集团总经理罗涛，党委副书记、纪委书记、工会主席许树森，国务院国资委群工局工会工作处副处级调研员贺建飞、中国机械冶金建材工会有色金属工作部部长马华出席会议并作讲话，聊城市委常委、常务副市长李希信到会并发表了热情洋溢的致辞。临清市市委书记、市人大常委会主任王建鹏，临清市人大常委会党组书记、靠前副主任王晓华，以及国内各出资企业分管班组建设工作的领导、班组建设牵头部门负责人、基层班组长代表，中国有色集团总部办公厅、投资部、企业发展部、人事部、财务部、安全生产监督管理部、党群工作部和工会等部门的负责人，中色奥博特部分职工代表共200余人出席了会议。

本次会议是在中国有色集团成功迈进 世界500强 ，全体干部职工团结一心、攻坚克难，全力以赴完成2013年生产经营任务的背景下召开的，会议的主要目的是贯彻国务院国资委管理提升活动和中国机械冶金建材工会关于班组建设的总体要求，总结交流集团公司各出资企业班组建设特色经验，现场观摩中色奥博特班组建设情况，进一步提高集团公司基础管理水平，推动管理提升活动和 两提一降 立功竞赛活动更加扎实有效开展，为 四个提升，一个打造 奋斗目标的早日实现奠定更加稳固的基础。

罗涛总经理在讲话中指出，加强班组建设，是集团公司各级企业实现发展战略的需要；是集团公司各级企业提高管理水平的重要抓手；是集团公司各级企业加强职工队伍建设的有效载体，是集团公司各级企业建设 和谐企业 的必然要求。

罗涛总经理强调，推进班组建设，要紧密联系集团公司各级企业管理水平不断提高的发展趋势，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精细化，重点把握好五个工作原则:坚持创新理念，坚持提升素质，坚持激发活力，坚持传承精神，坚持分类指导。

罗涛总经理指出，要以当前正在开展的党的群众路线教育实践活动和 两提一降 立功竞赛活动为契机，构建充满活力、富有效率、有利于班组建设科学发展的体制机制，把集团公司各级企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人惠普与巴斯夫还将再次交换意见才、开拓进取创新、团结和谐奋进的企业基层组织，重点做好以下几方面工作：一要明确职责，结合本企业实际，成立相应的组织领导机构，明确分工；二要完善制度，把集团公司的《指导意见》、《通用标准》和本企业已有的相关制度措施和生产经营实际结合起来，抓紧完善相关制度和配套措施；三要突出重点，做好班组民主管理、安全生产、降本增效工作；四要加大投入，使班组建设所需各项经费得到保障；五要选好载体，广泛开展红旗班组创建活动，推动集团公司各级企业班组建设上水平。

国务院国资委群工局工会工作处副处级调研员贺建飞，中国机械冶金建材工会有色金属工作部部长马华在讲话中，结合工作实际，分别对集团公司改革发展和班组建设的成绩给予了充分肯定和高度评价，对集团公司下一步改革发展和班组建设提出了殷切期望。

中色奥博特、大冶有色、中国十五冶、红透山矿业、大井子矿业5家企业在会上作班组建设经验交流发言，中色奥博特的 岗位标准化否则会破坏装备、作业规范化、流程一口清 管理，大冶有色的全面预算管理、中国十五冶的项目部亲情管理、红透山矿业的 八型班组 建设、大井子矿业的承包管理，都紧扣企业改革发保存国内约为3889万吨展实际，紧密结合企业基础管理实际，为生产经营注入了强大动力，有力推动了企业的改革发展，给与会代表留下了深刻印象。会议还现场观摩了中色奥博特班组交接班、班组 流程一口清 演示，与班组员工进行了深入交流互动，到铜管、铜板带生产车间实地查看了班组建设情况，听取了中色奥博特5位班组长抓班组建设和管理的心得体会，与会代表对中色奥博特班组所展现的奋发向上的精神风貌、令行禁止的行为习惯、协调一致的团队精神、丰富多彩的班组文化给予了高度评价，表示要把所学所看带回所在企业，带给身边同事。

许树森副书记在会议总结中指出，本次会议的时间虽然不长，但内容丰富，符合党的群众路线教育实践活动关于文风会风的有关要求。就如何贯彻上级领导和罗涛总经理的讲话精神，以及传达贯彻会议精神，许树森副书记强调了四点，一是要提高思想认识，把思想认识转化为抓班组建设的扎实行动；二是注重学习借鉴，充分吸收国际、国内、有色金属行业、集团公司内部各企业班组建设的好经验、好做法，为我所用；三是推动中心工作，把班组建设与完成全年生产经营任务、管理提升活动、 两提一降 立功竞赛活动、党的群众路线教育实践活动结合起来；四是强化组织保障，明确分工，加大经费投入，加大班组长队伍建设力度。

本次会议的承办方中色奥博特，是中国有色集团出资企业，于2009年加入中国有色集团，一直致力于打造 中国靠前，世界一流 的铜加工企业，其 岗位标准化、作业规范化、流程一口清 的班组建设模式，半 军事化 的班组管理模式，符合企业实际，夯实了基础管理，助力企业不断取得新的成绩。与加入中国有色集团之前的2008年底相比，中色奥博特2012年底的营业收入、资产规模、利润总额和产品产量，分别增长了3.2倍、2.3倍、2倍和1.7倍，连续3年超额完成中国有色集团下达的各项考核任务，为中国有色集团迈进 世界500强 提供了有力支撑。依托扎实的班组建设，中色奥博特的产品竞争力和市场占有率逐年提高，科技创新能力显着提升，2013年8月份被人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准设立了博士后科研工作站。今年以来，在有色行业效益普遍下滑的大环境中，中色奥博特利润仍增长25%以上，在中国有色集团内部树立了好的标杆和典型。

近年来，依托班组建设的基础和支柱作用，在2800余个班组和近6万名职工的辛勤劳动和拼搏奋斗下，中国有色集团改革发展取得了辉煌成就，2013年成功迈进了 世界500千淘万漉虽辛苦强 ，在分享一下拉伸机出现故障时的解决方法 中国企业500强 排名中上升到第86位，在全部中央企业的收入排名上升为第35位；2012年底，中国有色集团的资产总额、营业收入、利润总额、产品产量分别是2005年的14.9倍、30.6倍、6.64倍和25.6倍，投资遍及全球27个国家和国内21个省、自治区、直辖市和香港特别行政区，拥有国内外重有色金属资源量近3000万吨，业务涉及44种有色金属，企业的整体竞争实力和行业影响力与日俱增，为保障我国战略资源安全作出了积极贡献。展望未来，中国有色集团将继续以强化班组建设为依托，全面夯实发展基础，不断提升管理水平，在建设具有国际竞争力的世界一流矿业企业的征程上迈出更加坚实的步伐，为我国有色金属工业的繁荣发展作出新的更大贡献！