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如果只能学苹果一件事那你应该选择疯狂的简洁袍网

发布时间:2019-11-22 17:19:42 阅读: 来源:粉碎机厂家

如果只能学苹果一件事,那你应该选择——《疯狂的简洁》

书名:《疯狂的简洁》

作者:【美】肯·西格尔(Ken Segall)

译者:王岑卉

ISBN:9787550215542

出版社:北京联合出版公司

出版年:2013

这本书关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作以获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,而不仅局限于市场营销领域

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推荐者语:作者曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监,与史蒂夫·乔布斯共事17年,参与了苹果“不同凡想”广告的制作、iMac的命名等苹果历史。他把乔布斯的做法全部归纳为“简洁”二字,很有启发,跟《乔布斯传》可对照读。小米今天很多做法从书里看得到,如精英小团队、不开正式会议,等等。书摘:始于简洁 文/肯·西格尔(Ken Segall)苹果的包装设计团队刚刚给史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)做完提案。从他们的表情就可以看出,大事不妙。尽管他们的提案没有惨遭驳回,但他们的表情却摆明了“事情没有预想的那么顺利”。我对他们深表同情。因为我深知,为了这个项目,为了解决棘手的包装问题,这些人夜以继日地工作了数周,倾注了所有的心血。虽然当时我做的项目与之毫无瓜葛,但我还是受邀前往密室参加集体研讨。和史蒂夫会面后,团队成员都成了泄气的皮球,一个个闷闷不乐。我在茶水间与创意团队的负责人不期而遇。“被蒙在鼓里实在太折磨人了,”我说,“告诉我吧,早上到底发生了什么事。”“嗯……”负责人支吾了一声说,“史蒂夫提出的简洁方法把我们给镇住了。”也就是说,史蒂夫否定了他们的工作——不是因为他们的工作没做到位,而是因为,从某个角度来看,创意团队没能提炼出最基本的方法。说白了就是,这条路明明可以直行,他们却绕远了。我想,困扰史蒂夫的不是团队的创造力,而是这个项目本身。项目负责人带领创意团队为同一款产品设计了两款不同的包装,史蒂夫却断定这么做毫无意义。他说:“只需将二者结合!只要一件产品,一种包装!”他认为,项目团队没必要考虑第二种包装方式。史蒂夫是对的。这么做更简洁、更迅速、更出色。尽管史蒂夫和项目团队只聊了几分钟,但团队里的精英们却由衷地感慨:为什么史蒂夫总是能先于他们考虑到这些问题!“一切始于简洁”是苹果公司的核心价值观。它时而激发人们的灵感,时而代表着苹果公司的精神。但无论何时,“简洁”始终是苹果区别于其他科技公司的根本,也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉。苹果始终对“简洁”有着近乎虔诚的信仰。和苹果公司打过交道的人都可以证明,“简洁”的方法往往并不简单。为了做到这一点,人们反而要花更多的时间、金钱和精力,甚至可能会得罪人。但多试总比不试好,“简洁”往往能带来更好的结果。早在乔布斯和斯蒂芬·沃兹尼亚克(Stephen wozniak)共同执掌苹果公司之初,“简洁”就成为了推动苹果前进的动力。苹果和其他一些企业不同,当那些企业还在埋首处理数据时,苹果已经致力于推出“简洁”的电脑,以求帮助人们做更多的事情。“简洁”也促成了麦金塔电脑的诞生。麦金塔电脑是电脑史上最大的飞跃——用鼠标控制图像界面。(别问我“是谁发明了这玩意儿”这类专业问题,麦金塔是第一台将“用鼠标控制图像界面”普及的电脑。)1984年,当史蒂夫·乔布斯宣布麦金塔电脑问世时,他称麦金塔电脑为“疯狂的伟大”。他说的话让人们在未来几十年里都受益匪浅。也许就是这种“疯狂”,让人们为了一睹科技里程碑的风采而排起长队。11年后,史蒂夫重掌苹果,“疯狂”的场景再次出现,人们再次排起了长队。首先,史蒂夫重燃了iMac的电脑热潮。然后,他又通过iPod和iTunes掀起了音乐革命,紧接着是通过iPhone引领智能手机革命。最近,他又用iPod引领了市场。苹果创造的每一次历史性变革,都得益于公司尊崇的“简洁”理念。每一款新设备,无论是创造新事物,还是颠覆旧事物,都是因为——正如iMac的旧广告所说的——这项科技“太神奇、太简洁”了。作为曾为英特尔、戴尔、IBM、苹果等公司工作的营销人员,我必须承认,苹果“简洁”的理念是独一无二的。“简洁”不仅仅是一种热情,也不仅仅是一种激情,它已经超越了一切,呈现出痴迷的状态。尽管苹果钟爱的“简洁”理念是史蒂夫·乔布斯首创的,但它如今已深入公司的灵魂,指导着遍布全球的苹果员工。功夫不负有心人,苹果公司秉承“简洁”理念,引发了一场又一场的科技革命。当然,它也凭借“简洁”的理念而疯狂地吸金。拿苹果与任何一位竞争对手的利润作个比较,你就能理解上述说法。或者,你可以拿苹果和所有竞争对手利润的总和作个比较:2011年第三季度,苹果在智能手机市场只占4%的份额,却卷走了全行业一半以上的利润。同样,在个人电脑(PC)领域,苹果的市场份额不大(约占全球市场份额的5%),与它获得的巨额利润完全不成比例。但我绝不是说“简洁”是苹果成功背后唯一的因素。领导、远见、人才、想象力以及令人难以置信的艰辛和付出,都与苹果的成功息息相关。但这一切都与一条主线相连,那就是“简洁”——“简洁”是促使苹果不断进取、特立独行的动力。正是由于对“简洁”的钟爱,才使苹果与顾客的关系牢不可破,才使顾客把苹果的产品推荐给同事、朋友和家人。“简洁”不仅使苹果成为了电脑科技领域的先驱,还使苹果再三引领电脑潮流。世界在变化,科技在革新,苹果公司本身也在适应变化,唯一不变的是“简洁”这个理念。正是这样的价值观,使苹果公司将科技转化成了世界顶尖的设备。苹果对“简洁”的钟爱是显而易见的,无论是从苹果的产品、广告、内部架构,还是从商店和用户的关系来看,这种偏爱都随处可见。在苹果公司内部,“简洁”是一个目标、一种作风,也是一个标准。由此引出了一个非常好的问题:苹果公司如此赤裸裸地痴迷“简洁”,它出色的财政状况也摆在世人面前,为什么其他科技公司没能复制苹果的模式,获得与苹果类似的成功呢?答案很简单——这么做太难了。“简洁”不仅仅和商业有关。它无法被预见,更无法被控制。然而,只要有决心、有知识,任何人都可以利用它。“简洁”不会自动诞生。它需要伯乐—— 一个坚持原则的人,一个能抵御“复杂”的人,一个头脑聪慧且真心实意的人。不难想象,支配“简洁”要比受其束缚有趣得多。如果你接受了“简洁”的价值观,你就能逐渐促成改变,融洽同事关系,向公司证明你的价值。既然这本书讨论的是“简洁”,那么我有必要在此声明:你读到的一切都源于一个简单的事实——人们更喜欢简洁。如果我前面描述得太过简单,我也可以换个方式来说——如果同时存在简洁和复杂的两个版本,正常的读者一定会选择简洁的。如果这么说过于直白,你也可以用自己的方式来看“简洁”最突出的特质——它看起来、做起来、听上去都理所当然。想必你正在不由自主地点头吧。请不要低估“简洁”的力量。正因为人们渴望将事情透明化,所以他们才会对“简洁”作出积极的回应。大多数人都生活在一个日趋复杂的世界中,“简洁”隐藏得很深,不容易被人找到。最基本的供求关系就能很好地说明这个问题:“简洁”变得越来越罕见,价值也变得越来越高。所以,简化事物,使其免受“复杂”干扰的能力也日益受到重视。不同年龄层次、宗教信仰、生活背景、政治理念的人都喜欢简洁。事实上,喜欢简洁的不只是人类,所有生物都有同样的偏好。当涉及日常决策时,大多数生物都会选择最简单的方法。无论是人、狗、鱼,还是阿米巴原虫,都会对简洁的解决方案作出积极回应。即使你神志不清,你也会作出同样的反应。能够理解、把握并充分利用简洁的商人,注定会比拒绝简洁的商人获得更大的成功。如果说所有人天生都喜欢简洁,那为什么人们做生意和过日子的方式仍然如此复杂?这是因为,自然界存在所谓的“平衡”。既然存在“简洁”这个绝妙的规则,就必定存在“复杂”这个需要克服的障碍。“复杂”是强大的、诱人的,它的力量同样不可低估。推崇“复杂”的人,外观和举止往往和其他人没什么区别,你每天都可能遇见这些人。这些人或是自己相信,或是受人诱导,他们认为,复杂的方法从某种意义上说更巧妙。我们必须承认,有些时候,复杂的方法并非完全一无是处。但大多数时候,我们唯一能做的事就是摒弃复杂。奇怪的是,我们还得感谢“复杂”的存在,因为它们让“简洁”显得更突出了。无论是对于个人还是组织,简洁就是力量。关键在于,你具备敏锐的洞察力和出色的技巧,能使“简洁”变成自己的商业优势吗?你很快就会具备这种能力了。这是一个讲述苹果如何走向成功的故事,故事的主人公仅仅是“简洁”二字。但要真正理解简洁,理解苹果公司是如何执行、维护和实践“简洁”的,又是如何利用“简洁”来实现目标的,就需要读者总览全文,从字里行间寻找诀窍。在史蒂夫·乔布斯创立的公司里,市场营销是其他一切的基础。有人表示,对苹果来说,营销就像设备对于企业一样重要,这个说法并不夸张。那么,在这本书里,我将分享的故事都是关于市场营销的吗?是的。如果你正在做买卖,这本书会对你有帮助吗?是的,肯定会。如果你不是做市场营销这一行的,你能从书里获得至关重要的启发吗?是的,可以。这本书关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作以获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,而不仅局限于市场营销领域。无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期,还是协调团队解决棘手的问题,无论你做的是什么样的生意,这本书都将激发你思维的火花,让你的事业蒸蒸日上。倘若你对市场营销一窍不通,那也请相信我,你不会被书中描述的情形吓倒。正如你在《广告狂人》(Mad Men)和其他电视剧、电影里看到的一样,市场营销很容易理解。在苹果公司所在的世界里,真实的故事能和好莱坞的娱乐节目相媲美。在这本书中,你将身临其境,仿佛在会议室中和乔布斯侃侃而谈,在午夜时分和他互通电话。许多谈话都立足于市场营销的各个层面。乔布斯对“简洁”的钟情换来了苹果的今天。不仅如此,本书还将以“苹果模式”帮助你取得事业上的成功。带领你踏上探索苹果之旅的,是一位在苹果和NeXT公司辛勤工作17年的广告创意总监,那就是我。在这17年里,我和其他人一起为这两家公司的市场营销出谋划策。我的工作就是把复杂的点子变成活泼生动、引人入胜的故事。我也希望能通过这本书再次完成这样的壮举。

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