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社区管理分享之团队协作

发布时间:2019-12-24 15:03:03 阅读: 来源:粉碎机厂家

如果说一个组织是一台机器的话,这个组织的每一个成员均是机器上的一个部件,需要一个流程来前后贯连,需要一个制度来保障运行。机器部件长时间不整理,不爱惜,就会生出锈斑,就会产生磨合问题。大家应当知道,买新车时,新车有一个磨合期,磨合期内需当心驾驶,加倍爱惜,才能在磨合期后使车发挥更好的效率,使车的寿命能够久长。在机器运作的进程中,部件彼此磨合终究到达一个相互配合的进程,是需要时间的,在能够配合后,还需要保护和添加润滑剂,这样才能使机器运转得更通畅。人与人之间亦需要磨合,才能彼此了解熟习并建立信任,一个团队中的成员的磨合及信任,来自于一起为共同的目标和方向努力所构成,在社区管理中,管理成员有意见和异议不怕,怕得是彼此敌视和互不信任。

人无完人,人均有自己不能接触及触及不到之处,通过相互的协作及信任,可使自己的可接触范围更广,可使自己的事务处理的更加顺畅。我们没有可能事事亲力亲为,将非自己所长之处,将自己触及不到之处,交与团队其他成员处理,只要彼此有着深厚的信任和默契,事必可成。

社区的管理团队建立至今,很多管理员都彼此相知在两年以上,我深切的信任着大家的协作和感情,但在与新管理员的融会上,在目前来看,问题较多较大。老管理员带新管理员至今未见明显成效,新老管理员融会在今天看来其实不理想。现在环境好了,线下集会多了,管理员交换和感情反而淡了。

希望大家,在相互沟通和协作的进程中再积极一些,再主动一些,多积极的向老管理员学习,多和其他管理员沟通,多一些相互探讨,多一些相互交换。

今天看曾国藩,有所感触,和大家分享下体会。

清代太平天国起义,清代竟无可用之兵。一击即溃,太平军几无抗手。

八旗之兵,早已荒废。绿营之兵,各镇割据,良莠不齐,纪律疏松,军纪不整,各分营军官均视自己为老大,不与其它营协作,本部之军又无力整治 ,朝廷管辖催促不力。其相互无配合无协作,难以构成协力抗敌。以致太平军一路凯歌。

曾国藩,左宗棠起于浊世,自练湘军,清除积习,与太平军角逐中原。其成功之核心在于军纪严明,内部具有极强的凝聚力,赏进罚退,对内部协作要求严格。湘兵初建,岭字营与泽字营大破太平军于江西,为湘军首胜。然泽字营于南昌遇伏时,岭字营不施救援,曾国藩绝然斩将。自此湘军内部,凝聚力及协作力空前,以5千人之基,奠定后世基业。

思及解放战争,国民党之军以千万之众,全副设备,败于解放军之手,其中固然有军纪不严等因素,各部互不协作,遇难即退,守望却不相助亦是一大败因。孟良崮之战等各大战役,莫不如此。唯有叹息。

任何组织,若内部没法协作、团结一致,守望互助,彼此沟通尊重,必定溃败,必定腐朽。与诸位共勉。

记得我当年曾在内部申明过一条原则:管理员内部不能协作或没法协作者,二者皆处理。到了今天,我依然愿意用这个标准来处理社区内部调和事务。

管理者,无容人之量,无知人之明,无大局之观,其害之烈远胜常人。

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